Posts by Jennifer Bourgeois

Apave

Le pilotage des activités transverses : l’exemple de l’Apave

Dans le cadre d’un projet de regroupement et d’harmonisation des différentes structures qui font parties d’Apave, la direction générale a souhaité se doter d’un outil de pilotage des activités transverses. Zoom sur l'implémentation de NQI Orchestra

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Stress & Portefeuille de projets font-ils bon ménage ?

A l’heure où le management du stress est devenu un enjeu important des plans de formation. A l’heure où pour rester concurrentiel les entreprises doivent solliciter toutes leurs ressources, parfois au-delà des limites de certaines d’entres elles. A cette heure, la gestion du portefeuille de projets ne serait-elle pas une solution à une meilleure gestion du stress ?

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Boostez votre maturité PPM avec ORCHESTRA-SMPP !

Boostez votre maturité PPM avec ORCHESTRA-SMPP : le duo d’expertises inédit pour structurer durablement votre démarche PPM et gagner en maturité dans votre maîtrise des cycles de vie des projets.

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Pilotage des projets multi-sites : la Foncière des régions

La Foncière des régions se tourne en juin 2016 vers la solution NQI Orchestra pour répondre aux enjeux de pilotage des projets de manière simple et collaborative. Retour sur les enjeux de la mise en place de la solution NQI.

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ADAP validé : on fait quoi maintenant ?

NQI s'associe à CAP Access pour proposer une solution de pilotage de l'Agenda d’Accessibilité Programmée (ADAP ou Ad’Ap). L'outil permet de centraliser la documentation, de regrouper sur un seul outil tous les diagnostics et de piloter les ADAP en mode projet.

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La méthode KANBAN pour la gestion de vos projets

Dans la communauté des méthodes agiles, on trouve une approche efficace pour la gestion de projet : la méthode Kanban. En quoi consiste l'approche Kanban dans le domaine de la gestion de projet ?

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Un outil transverse pour piloter les portefeuilles : le SIEN

Le Service informatique de l’Entité neuchâteloise (SIEN) souhaite renforcer ses processus et ses outils de gestion de ses prestations. Il cherche à s'équiper d’un outil PPM pour piloter les portefeuilles projets et couvrir ses besoins propres.

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Prioriser les projets : un enjeu majeur

Prioriser les projets est devenu un enjeu majeur et une problématique clé de la gestion de projet. La priorisation permet de sélectionner ceux qui feront partie d’un portefeuille, de les prioriser et de les hiérarchiser pour atteindre des objectifs stratégiques, mais avec des ressources budgétaires limitées. Voici une illustration de l’importance de la priorisation des projets.

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verre&metal

Un outil de gestion opérationnelle pour Verre et métal

Verre & Métal souhaite améliorer la pertinence de son processus d’exécution des projets. Le logiciel de planning recherché doit constituer un outil essentiel de gestion opérationnelle et de pilotage de portefeuille de projets.

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Gérer son portefeuille de projet : le cas de l’Université de Strasbourg

L'Université de Strasbourg cherche en Décembre 2015 à faire l'acquisition d’un outil évolué pour gérer le portefeuille de projet informatique de la DSI. Elle se tourne pour cela vers la plateforme d'achats public (UGAP) et opte pour la solution NQI Orchestra. Retour sur les raisons qui ont motivé ce choix.

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