Etudes de cas

Groupe Eolane

Secteur d’activité : Electrique et électronique
Projet : Acteur international pour la conception et la fabrication de produits électroniques, le Groupe Eolane se doit démontrer une complète maîtrise de ses processus industriels. Dans cet objectif, le déploiement d’une solution telle que NQI Orchestra a permis entre autre, de dynamiser le traitement des tâches et d’améliorer l’exploitation qualitative des données de production.
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SDMO Industries

Secteur d’activité : Electrique et électronique
Projet : Leader français, 3ème acteur mondial du marché des groupes électrogènes, SDMO Industries a déployé NQI Orchestra pour la gestion de ses projets ainsi que pour la maîtrise des ressources humaines et budgétaires. Par la suite, SDMO souhaite déployer l’ensemble des composants de la solution NQI Orchestra afin de mettre en place un système complet de gestion de la qualité (gestion documentaire, gestion des processus, gestion des évènements).
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La Caisse d’Épargne Bretagne Pays de Loire

Secteur d’activité : Banque
Projet : La Caisse d’Epargne Bretagne Pays de Loire est un établissement bancaire né en 2008 de la fusion entre la Caisse d’Epargne des Pays de la Loire et la Caisse d’Epargne de Bretagne. La direction informatique (DOI) recherche en 2011 un outil de gestion de projet capable de s’adapter aux méthodologies déjà en place et qui permettrait d’améliorer et de standardiser le mode projet à l’intérieur de l’organisation.
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Aéroconseil

Secteur d’activité : Ingénierie, études techniques
Projet : Créé en 1984, Aeroconseil est une société française de services aéronautiques basée à Toulouse qui compte près de 1200 salariés. Si la maîtrise des délais, des coûts et de la qualité des projets est une variable importante et commune à toutes les entreprises, elle l’est d’autant plus pour une société de services comme Aeroconseil dont la notoriété dans le monde de l’aéronautique est basée sur sa proximité, son professionnalisme et son efficacité. La mission confiée à la cellule «Méthodes et Outils de Gestion de Projet» d’outiller les équipes de quatre « solutions centers » était donc stratégique.
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Banque de Gestion Privée Indosuez

Secteur d’activité : Banque
Projet : Filiale de Crédit Agricole S.A., la BGPI est la première banque française exclusivement dédiée à la clientèle privée avec 22,8 milliards d’Euros en actif sous gestion. La direction des projets, de l’organisation et de la qualité de la BGPI gérait l’ensemble de ses projets sous Excel mais le nombre, la complexité et l’importance de ces derniers l’ont poussé à s’équiper d’un outil de gestion de leur portefeuille de projets.
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Malakoff Médéric

Secteur d’activité : Assurance
Projet : Acteur historique de la protection sociale en France, le groupe Malakoff Médéric a pour ambition de devenir le leader en parts de marché et le référent en matière de qualité de service. Une centaine de projets ont été lancés pour atteindre ces objectifs. Ces projets concernent des problématiques liées aux métiers, à l’organisation du groupe et naturellement aux systèmes d’information. Pour veiller à la bonne exécution des projets et les coordonner, la Direction Portefeuille projets et Méthode (DPPM) souhaitait donc se doter d’un outil collaboratif de gestion de portefeuilles et de projets.
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Campus Veolia

Secteur d’activité : Service
Projet : Centre de formation créé par l’entreprise Veolia, Campus Veolia est la plateforme de développement des compétences commune à l’ensemble des activités du groupe : Veolia Eau, Veolia Energie, Veolia Propreté, Veolia Transport.
Le choix de NQI Orchestra répond au besoin de visibilité sur les plans de charges et de gestion budgétaire des projets. L’objectif à court terme était pour Veolia d’être capable de faire des prévisions fiables au niveau des coûts et des ressources nécessaires au bon déroulement des projets.

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Université de Tours

Secteur d’activité : Université
Projet : Située au cœur d’une agglomération de 270 000 habitants, l’Université de Tours s’affiche comme la première institution de recherche publique en région Centre. L’évolution en cours, dans la gestion des universités, l’importance des chantiers à mener, et les ressources limitées, conduisent les responsables de projet des universités à construire des équipes organisées autour de compétences et d’objectifs à atteindre. Ainsi, le travail en mode projet qui inclut l’acquisition d’un outil de gestion de projet a été un des points importants du programme de la nouvelle équipe présidentielle élue en juin 2008.
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European Synchrotron Radiation Facility

Secteur d’activité : Recherche
Projet : L’ESRF est un centre de recherche qui met, chaque année, ses installations à disposition de 6300 utilisateurs provenant de 30 pays pour qu’ils puissent y mener leurs expériences. L’ESRF souhaite développer sa culture projet afin de mieux gérer les priorités et donner davantage de visibilité et de cohérence aux projets de moyenne et grande envergure.

La ville de Nouméa

Secteur d’activité : Collectivité locale
Projet : la ville de nouméa recherchait pour sa DSI un outil de planification et de suivi des activités traduites en projets et opérations. Cet outil devait être intégré au SI de la ville. NQI Orchestra permet à la collectivité d’aligner les objectifs opérationnels sur les objectifs stratégiques et ainsi d’améliorer le pilotage de ses projets.
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La Société du Canal de Provence

Secteur d’activité : Aménagement du territoire
Projet : La SCP souhaitait équiper ses directions opérationnelles (services de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre) d’une solution de gestion des projets et des affaires pour les projets internes et les projets externes pour compte de tiers. Elle dispose avec NQI Orchestra d’une solution collaborative qui lui permet de renforcer le pilotage des opérations et de gérer dans une base unique tous les projets.
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Ville de Villeurbanne

Secteur d’activité : Collectivité locale
Projet : La ville de Villeurbanne (150 000 hab.) souhaitait faire l’acquisition d’un outil de gestion de projet, permettant  de piloter la mise en œuvre des projets complexes. La solution collaborative NQI Orchestra a été retenue et mise en place en mai 2010 car elle répondait aux besoins de gérer les projets de manière simple, collaborative et opérationnelle et de piloter un ensemble de projets par portefeuille et/ou par programme.
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Ville de Nevers

Secteur d’activité : Collectivité locale
Projet : Une des composantes principales de maîtrise de l’action des collectivités réside dans une démarche de gestion et de suivi des projets menés par tous les services municipaux. Les solutions NQI ont donc été mises en place à Nevers (40 000 hab.) pour construire un véritable observatoire transversal de l’action publique au profit d’un service public encore plus efficace.
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Conseil Général de Dordogne (24)

Secteur d’activité : Collectivité locale
Projet : La mise en place et la diffusion d’un management par projet au sein du Conseil Général de Dordogne (400 000 hab.) était un défi important. Son succès était directement lié au choix d’une solution qui permette de diffuser une méthodologie et d’inciter les acteurs à participer à cette démarche.
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Conseil Général de Seine-Saint-Denis (93)

Secteur d’activité : Collectivité locale
Projet : L’objectif pour le CG 93 était d’acquérir un outil de gestion de projet collaboratif, orienté métier, permettant de répondre au besoin de visibilité sur l’avancement des projets et de pilotage des portefeuilles de la collectivité.
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