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La gestion de projet face aux équipes multi-sites

Dans le cas spécifique des équipes de projets dispersées géographiquement pour lesquelles plusieurs défis de gestion se trouvent souvent amplifiés, savoir communiquer « autrement » est un élément indispensable à la gestion de projet, et savoir « manager virtuellement » ses équipes devient un véritable facteur clé de succès.
Quel est l’impact de l’absence de proximité physique entre les membres d’une équipe de travail distribuée ? Une équipe délocalisée, dispersée à travers les continents et les cultures, travaillant sur un même projet sans même présenter de liens hiérarchiques entre ses membres, peut-elle fonctionner ? Si oui, en quoi la gestion de projet s’en trouve–elle modifiée ? Comment répondre aux nouvelles problématiques d’échange d’information ?




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