Planification collaborative de projets

La planification collaborative des projets vise à renforcer le rôle de pilote, de coordinateur et de garant de la qualité et des délais du chef de projet. Dans cet objectif, la solution web NQI Orchestra lui donne la capacité de :

  • Planifier l’enchainement des tâches de son projet de manière globale ou détaillée.
  • Organiser les rôles de chaque participant au projet.
  • Déléguer la planification de chantiers à d’autres acteurs
  • Impliquer tous les participants dans la mise à jour des données.
  • Optimiser la réactivité des acteurs grâce à la diffusion d’alertes.
  • Disposer d’une vision en temps réel sur l’avancée de son projet.
  • Toutes les informations sur les projets peuvent être remontées dans des tableaux de bord de portefeuille à des fins d’analyse et de suivi (voir le pilotage des portefeuilles de projets).

    Diagramme de Gantt

    Définition des rôles

    Page d’accueil du projet


    Alertes d’un projet

    Indicateur d’un projet

    Commentaires du projet

    Créer et planifier un projet
    Création de projet à partir du début ou ou à partir de modèles prédéfinis
    Définition d’une typologie de projets
    Spécification des composants actifs sur un projet (budget, ressources…)
    Gestion des différents statuts du projet au cours de son cycle de vie
    Paramétrage libre du formulaire de création d’un projet
    Gestion des modes non publiés et publiés des projets
    Passage d’un projet en mode public visible par tous les utilisateurs
    Affichage de planning projet sous forme de listes ou de diagramme de Gantt
    Modification des périodes de visualisation du diagramme de Gantt
    Paramétrage libre des codes de couleurs utilisés sur le diagramme de Gantt
    Visualisation de l’historique des modifications réalisées sur un projet
    Visualisation de l’historique des indicateurs
    Définition de liens inter-projets pour la génération d’alertes
    Import, export et synchronisation de planning MS Project
    Gérer les participants aux projets
    Définition des rôles des participants à un projet (chef de projet, auditeur…)
    Définition des rôles des participants à un jalon ou une tâche
    Notification automatique des participants au projet lors de mises à jour
    Planifier les tâches du projet
    Affichage de la liste des tâches sous forme d’arborescence ou de Gantt
    Création de grands jalons du projet
    Copie de tâches existantes
    Création de groupes de tâches gérés comme des sous-projets
    Export de tâches vers les calendriers Google, Outlook, Yahoo et au format iCal
    Gestion des priorités sur les tâches
    Ordonnancement des tâches par numéro (WBS)
    Définition de filtres sur la liste des tâches
    Gestion des liens (Fin/Début, Début/Début, Fin/Fin) et des décalages entre les tâches à partir de la liste des tâches ou du diagramme de Gantt
    Calcul et visualisation du chemin critique du projet
    Déplacement d’une tâche sur d’autres dates ou sur un autre projet
    Visualisation de l’historique de toutes les actions réalisées
    Gérer un projet en mode collaboratif
    Saisie de commentaires à tous les niveaux de l’arborescence projet
    Historisation des commentaires
    Ajout de documents distants ou téléchargés sur un projet ou une tâche
    Envoi automatique d’alertes e-mail en fonction d’évènements spécifiques
    Envoi par e-mail d’un résumé des alertes d’un projet ou d’une tâche
    Suivi du projet en mode collaboratif
    Mode collaboratif de suivi de l’avancement basé sur une communication fluide entre le chef de projet et le responsable de l’exécution
    Modélisation du niveau d’avancement sur chaque tâche
    Définition de la formule de calcul du niveau d’avancement
    Consolidation automatique à tous les niveaux
    Envoi automatique d’e-mails de demande d’avancement aux responsables
    Possibilité de forcer la mise à jour de l’avancement d’une tâche
    Affichage d’une jauge d’avancement sur le diagramme de Gantt
    Historisation des indicateurs d’avancement
    Gestion des risques
    Définition de la fiche d’identité du risque
    Définition du responsable du risque
    >Gestion des statuts au cours de la vie du risque
    Précision de la probabilité d’occurrence, de la gravité et de l’impact du risque
    Création de liens entre les risques et des programmes / projets
    Création de liens avec d’autres évènements et objets de pilotage
    Déclenchement de plans d’actions à partir d’un risque
    Affichage de tableaux et de graphiques de suivi des risques
    Exporter et générer des rapports
    Export des données d’un projet ou d’une tâche au format .CSV
    Affichage d’une vue imprimable du projet ou des tâches (HTML)
    Impression du diagramme de Gantt au format PDF
    Génération de rapports sur les projets ou les tâches (PDF, HTML, Word ou Excel)
    Création de rapports personnalisés à partir du logiciel open source BIRT


     

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