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Dans le cas des équipes de projets dispersées géographiquement pour lesquelles plusieurs défis de gestion se trouvent souvent amplifiés, savoir communiquer « autrement » est un élément indispensable à la gestion de projet, et savoir « manager virtuellement » ses équipes devient un véritable facteur clé de succès. Comment les équipes à distance modifient-elles la gestion de projet ?

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Partant du constat que les méthodes agiles et traditionnelles ne sont pas complètes à elles seule mais qu’elles ne sont pas incompatibles l’une envers l’autre, de nouvelles approches dites « hybrides » ont émergé afin d’intégrer les processus agiles dans le cycle de développement traditionnel. En quoi consiste ces nouvelles méthodes ?

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