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Qu’est-ce que la Valeur Acquise (Earned Value) ?

Parmi les outils de contrôle des coûts d'un projet, arrêtons-nous sur la méthode de la Valeur Acquise (VA) connue aussi sous le nom d'Earned Value (EV) et décrite dans le PMBOK (Project Management Book of Knowledge) édité par le PMI (Project Management Institute). Quels sont les principes ? Comment la mettre en pratique ?

Projeter l’état d’un projet à son achèvement grâce à la méthode de la Valeur Acquise

Cette méthode peut sembler complexe à appréhender et le conseil que je vous donnerai pour bien la comprendre c’est de vous mettre à la place de votre sponsor. Le réel avantage par rapport aux autres méthodes traditionnelles est qu’elle permet de projeter la situation en fin de projet.

En tant que sponsor, vous avez investi un budget total de 50 000 € (le BAA Budget À l’Achèvement) dans un projet et vous en attendez une valeur du même montant. A ce jour, l’équipe projet a réalisé 50% du travail prévu (le PA Pourcentage Achevé). Le projet a donc acquis une valeur de 25 000 € (la VA, Valeur Acquise). Cependant, le planning annonce un avancement technique attendu de 60% soit une VP Valeur Planifiée de 30 000 €.
Le projet a donc gagné moins de valeur que ce qui était prévu.

Mon projet est-il en avance par rapport au planning ?

Si vous êtes en avance, vous allez avoir une Valeur Acquise supérieure à la Valeur Prévue : VA > VP. L’indicateur permettant de mesurer cela est l’IPD Indice de Performances des Délais : IPD = VA / VP. Si cet indice est supérieur à 1, vous saurez que vous êtes en avance sur votre planning et inversement.

Est-ce que j’ai dépassé mon budget ?

Vous pouvez appliquer les mêmes principes qu’à votre planning à votre budget.
Si vous êtes au-dessus du budget, votre Coût Réel sera supérieur à la Valeur Acquise : CR> VA. L’indicateur associé est l’IPC Indice de Performances des Coûts : IPC = VA / CR. Si cet indice est inférieur à 1, vous saurez que vous avec dépassé votre budget et inversement.

Combien me coûtera le projet une fois terminé ?

La méthode de la Valeur Acquise vous permet de projeter l’état de votre projet à l’achèvement. A partir du BAA Budget À l’Achèvement et de l’IPC Indice de Performances des Coûts, vous pouvez predire le CFE Coût Final Estimé de votre projet si vous restez sur le même rythme : CFE = BAA / IPC.

Suivre les indicateurs de Valeur Acquise pour connaitre l’état de santé de mes projets

Utiliser un outil intégré de gestion de projet vous permet de suivre les indicateurs liés à la Valeur Acquise de vos projets. Une fois les indicateurs de base calculés, les indices vous permettent de projeter les délais et les coûts de vos projets et de les comparer.

Écran: Vue des indicateurs de Valeur Acquise d’un portefeuille de projets dans NQI Orchestra

Pour plus d’informations sur la méthode et les formules associées :

Connaitre les bases : PMBOK Edition 5, PMI pp. 217-224, 2013
Approfondir ses connaissances : Practice standard for Earned Value Management, PMI, 2011 (en Anglais seulement).

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