Optimisez la performance locale par un nouveau mode projet
L’environnement économique et réglementaire dans lequel les organisations publiques évoluent est en forte mutation avec une autonomie renforcée autour de contrats cadres, des contraintes budgétaires plus importantes, une mutualisation des structures et des ressources ainsi qu’une exigence grandissante de transparence et de performance.
Les acteurs de ces organisations doivent donc disposer d’une vision pertinente et en temps réel sur leurs projets et leurs activités.
Les solutions NQI accompagnent les organisations dans 3 grands domaines :
La planification et le suivi des projets de service, avec NQI Orchestra,
La gestion des opérations en maîtrise d’ouvrage, avec NQI Opera,
Le pilotage de l’action publique, avec Maestria.
NQI offre une gamme complète d’outils collaboratifs permettant aux Collectivités de :
Gérer les projets de services.
Gérer les opérations de patrimoine.
Structurer et piloter les activités stratégiques des organisations.
Fédérer les acteurs autour d’objectifs communs et instaurer le dialogue entre les services.
Copies d’écran:
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Synthèse |
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L’ambition de NQI :
Intégrées au coeur de votre organisation, nos solutions favorisent la communication, l’implication et la coordination de tous les acteurs autour de projets et d’objectifs communs.
Les solutions NQI s’adaptent aux besoins, aux méthodes et aux métiers de VOTRE collectivité et vous proposent une gamme d’outils spécifiquement adaptés à la gestion de VOS projets, tels que des indicateurs pertinents permettant à chaque participant d’avoir la vue multi-projet adaptée à son rôle dans l’organisation, ou encore un suivi facilité des chiffres et des étapes clés sous forme de tableaux de bord synthétiques et visuels.
Caractéristiques principales et avantages des solutions NQI :
Planification collaborative : définition des rôles des participants, délégation de phases, diagramme de Gantt interactif.
Gestion et suivi des ressources budgétaires et humaines affectées sur les projets : plans de charge, vision locale/consolidée, disponibilités…
Pilotage de projets et de portefeuilles (avancement technique et financier, indicateurs quantitatifs & qualitatifs, reporting, tableaux de bord…).
Gestion des opérations en maîtrise d’ouvrage.
Programmation physique des opérations de modélisation des phases de la loi MOP (études, appels d’offres, travaux, réception), découpage des tâches…
Suivi de l’avancement physique, administratif et financier des opérations.
Gestion du plan pluri-annuel d’investissement.
Gestion des coûts et des délais des procédures administratives : gestion de la réalisation et de la définition des marchés, référencement des missions de base…
Restitution d’états de suivi et de tableaux de bord interactifs.
Pilotage de l’action et des structures publiques.
Identification et modélisation des référentiels, des activités (récurrentes ou non), des objectifs et de la structure de l’organisation.
Suivi des moyens humains, financiers et techniques associés aux projets.
Pilotage d’indicateurs pluri-dimensionnels (politique, environnement…).
Gestion des rôles correspondant aux actions et aux différents axes des référentiels (responsables, groupe projet, structure…).
Edition rapide de tableaux de bord et de rapports de pilotage.
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